2009年，雙洋紅木正式創(chuàng)辦，在這10年里，發(fā)展成為東陽紅木家具品牌市場中一顆耀眼的明星。雙洋紅木品牌創(chuàng)始人、董事長王海洋是一位80 后創(chuàng)業(yè)者，對紅木事業(yè)充滿激情和夢想。

雙洋紅木董事長王海洋

　　很多年輕企業(yè)家是工作狂，一門心思就撲在工作與事業(yè)上，忽略了生活，但王海洋卻是一個愛工作，更愛生活的年輕企業(yè)家。筆者印象中最深刻的一件事是王海洋對游泳的熱愛。作為企業(yè)家，他每天的工作都十分忙碌，但還是會抽出固定的時間去水庫游泳，哪怕是在寒冷的冬日里依然經常在朋友圈看到他發(fā)出的游泳照片。十幾年如一日，除了興趣之外，能讓王海洋堅持下去的原因是健康。老話說“健康是一切的本錢”，王海洋非常明白，擁有一個健康的體魄才有本錢去做好事業(yè)，經營好企業(yè)。

　　看似生活中的一個習慣，和王海洋的企業(yè)運營理念密切相關。企業(yè)就如同一個人，在物質文明高度發(fā)達的當下，人們追求更多的是健康，而王海洋經營雙洋紅木亦是如此，企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，不是一味往前沖，去快速做大做強，而是健康良性發(fā)展。

雙洋紅木中式家裝客廳效果

　　2014年，在雙洋紅木五周年慶典上，面對全國各地經銷商，雙洋紅木董事長王海洋頗為驕傲，當時的雙洋紅木被業(yè)內直呼為市場黑馬、品牌新銳，被公認為東陽發(fā)展最快的紅木品牌之一。但是在驕傲的同時，王海洋卻和經銷商說出接下來的發(fā)展路線：雙洋紅木不再大力擴張規(guī)模，而是從高效、節(jié)能、環(huán)保、推廣、服務等方面提升，讓品牌保持一個健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　2015年，雙洋紅木發(fā)展進入第二個五年，這期間的“表現”讓很多人都看不懂。站在品牌快速發(fā)展的風口，雙洋紅木沒有乘勝追擊，反而越來越“沉寂”�？墒窃谕鹾Ｑ罂磥�，這五年里，雙洋紅木走得越來越踏實、穩(wěn)健和健康，雖然不像之前那樣始終站在聚光燈下，但是，產品、服務、企業(yè)布局等都得到全方位提升。

雙洋紅木中式家裝餐廳效果

　　為了節(jié)省生產空間，王海洋經過長期的調研和實驗，獨創(chuàng)生產車間管理制度，利用時間差，將傳統生產中木工和組裝各自占用的空間合并為一個空間，節(jié)省近一半的廠房面積，這一套科學的方法吸引了東陽很多企業(yè)前去參觀學習。為了長久發(fā)展，雙洋紅木率先進行生產環(huán)保整改，通過引進先進設備完成環(huán)保升級，得到了東陽市政府的多次表揚，成為先進典范。

　　雙洋紅木也在這五年中完成了王海洋心目中的另一大構想，從單一的紅木家具生產企業(yè)蛻變?yōu)槟疚幕�發(fā)展有限公司，從家具到家居，實現中式家居整裝一體化服務。實現這樣的轉變，雙洋紅木并不是極力擴張生產和經營規(guī)模，而是提供更有品質的服務。

“簡悟”新中式家居展廳

　　2019年，很多業(yè)內人士紛紛嘆息紅木家具行業(yè)進入低谷期，遇到的挑戰(zhàn)越來越大，但是每次去雙洋紅木，總看到王海洋氣定神閑地坐在茶臺前，品茶談生活，行業(yè)的風云變幻于他而言似乎波瀾不驚。而這一切都因為他早已未雨綢繆，胸有丘壑，一個健壯的“小伙”怎么會畏懼偶爾的風雨呢？（邱蔚∕文）